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经济寒冬苦练内功 贵人鸟连番集训谋求先机
发布时间:2019-12-10 16:15
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为应对国际金融危机的冲击和国内同行的竞争,今年上半年,贵人鸟举办的针对企业管理人员业务水平、团队纪律以及综合素质而举办的大型训练活动多达数次,涉及员工近千人次。由此可以看出贵人鸟对金融危机下的09年度仍然充满信心,积极应对挑战,重视人才培养,谋求逆市突围的战略规划。

今年2月和3月,贵人鸟公司连续举办了两次旨在提高员工业务能力和综合素质的全封闭军事化集训,利用严格的军事训练来从内部提升贵人鸟的竞争力。

后奥运效应显现,运动产业增势迅猛

2009年2月24日至3月2日,贵人鸟全国各地500名优秀店长集聚北京进行了为期7天的“全国金牌店长训练营”活动,拉开了贵人鸟09年度训练计划的序幕。该训练旨在提升贵人鸟中层员工的业务水平,加强团队凝聚力,并为贵人鸟09战略积蓄力量。

虽然整个国际的经济形式不容乐观,但是由于受到08年奥运会的刺激作用,国内的运动产品相关产业形势走高。众多国内运动品牌受奥运效应影响,业绩增长迅速,纷纷开旗舰店,在众多“紧缩”“倒闭”之声中显得格外抢眼。

2009年4月1日至6日,贵人鸟09年度训练计划第二季在成都展开,此次的“全国金牌陈列师训练营”集结了贵人鸟全国200名陈列师进行培训,并延续了第一季的军事化管理模式。此次培训主要针对终端实际操作业务,从贵人鸟实际情况出发,推广贵人鸟陈列标准。

以贵人鸟为例,其在浙江的专卖店,仅2月一个月的时间就增开了58家分店,使总数达到348家。而在贵人鸟09年度订货会上,春夏、秋、冬三季订货主题分别取名为“和.天下”“成势”“竞取”,来自全国的数千家经销商集聚晋江,共同见证了贵人鸟在09年“三翼齐飞、重点突破、重点提升”的市场拓展战略,贵人鸟对未来的市场充满信心。

贵人鸟有限公司董事长林天福先生在接受采访时表示:“贵人鸟品牌的核心竞争力还是在于内部的提升。”在面临经济寒冬的考验之际,贵人鸟抢先苦练内功,提高员工素质,增强团队竞争力,谋求在今年实现“巩固核心市场,提升重点市场,形成品牌阵势,扩大市场占有”的战略目标。进入09年以来,连续开展的高质量、高标准的集训活动,则是该项战略的第一步。

一线品牌竞争激烈,比拼人才储备
与此同时,各大品牌的竞争从比拼成本、比拼广告逐步转型成比拼员工素质、比拼人才储备。
由于运动品呈现同质化趋势,消费者对购买体验的要求成为市场区分的重点,因此对终端店铺的店长管理、陈列设计提出了更高的要求。贵人鸟09训练营计划正是针对店长、陈列师、企业中层管理者素质的全面提高,以期提高终端店面的竞争力。

通过全国大规模的巡回集训,以团队先于市场的理念,建立学习型团队,强化终端人员素质,在意识形态与专业技能的双重提升下,打造强力终端,以此推动品牌质的蜕变。据悉,贵人鸟将继续坚持对员工素质的培训,并将逐渐把培训的对象扩展至高层管理人员。企业培训模式的不断升级,标志着企业已进入人才竞争、团队竞争的高级竞争模式。在市场日益细分,角逐日益激烈的竞争环境下,贵人鸟率先改变经营思路,谋求新的发展契机。

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